发货速度快的硅钢片销售厂家

据介绍，为规范三级成本管控体系建设，落实各级成本管控中心对应工作职责及成本核算制度，明确班组成本核算办法，以及各级成本管控中心工作奖惩办法，该厂制订了厂级文件9个、作业区级文件18个、班组级文件3个。同时，为将指标分解到各作业区、班组以及相关责任人，该厂将《厂经济责任制》中的指标分解至各作业区，再由12个作业区制订各自的作业区级经济责任制，将指标分解到班组，落实到责任人，形成以各级成本中心为单位的各项成本指标自上而下的分解机制。

    为保证“日清日结”三级成本管控体系切实有效促进降本增效工作的开展，该厂三级成本管控中心特制订了“日监控、周分析、月、季度总结”的管理体制，由厂级成本管控中心负责全厂综合生产经营分析工作；作业区级成本管控中心负责责任归户的定额消耗、费用消耗的分析工作；班组一级主要负责生产过程中所负责指标消耗波动情况分析工作。

    据该厂相关负责人介绍，在三级成本管控体系建设过程中，该厂采用成本网格化管理，以三条生产线为单位，将各项指标消耗对应成本，明确生产工序、班组、责任归户、责任人以及责任比例，并且进行货币化，通过细化网格责任，明确管理职责，实现成本指标网格化，使责任清晰、明确，为更好地管控各项指标奠定了基础。为了三级成本管控中心之间更准确、快捷的进行信息传递，实现资源共享，该厂依托“板材热轧厂制度查阅系统”网盘，开展成本管控工作，厂、作业区、班组分别设立“三级成本管控体系”专项管理文件夹，实现实时监控以及资源共享。此外，该厂2300生产线依托操作台大屏幕，实时更新各项成本指标消耗情况，使各班组及时了解到产线以及班组各项成本指标完成情况，便于更好地开展工作。各班组自发利用等信息平台，实时对运行指标进行交流和管控，实现了多媒体化。

 日前，鞍钢成功中标中石化青宁线输气管道项目。这是鞍钢在2018年底通过中石化年度框架投标之后首次接单，鞍钢管线钢团队为拓展鞍钢管线钢市场又添新业绩。

    青宁输气管道工程是列入《 能源发展“十三五”规划》和《天然气发展“十三五”规划》的干线输气管道项目，也是连通中国石化华北、川气东送南北两大天然气管网系统的枢纽性工程。起点为山东省青岛市LNG接收站，终至仪征市的南京输气站，途经山东和江苏2省、7个地市、15个县区；线路全长536km，设计压力10.0MPa，年输气能力100亿立方米。

    近年来，鞍钢在产品质量和服务上下功夫，为石化项目提供的产品都赢得了用户的好评。鞍钢管线钢团队高度重视该项目，销售人员时刻关注项目相关动态信息，技术人员对技术要求进行逐条评审，同时积极与项目匹配的巨龙钢管厂技术人员对接，并对个别条款与项目设计者及时沟通，结合前期相近规格的钢板生产和制管数据，特别针对此次超低温、低屈服比等个性化要求，制定科学的成分设计和工艺制度，以达到强韧性的 结合。

    截至6月26日，鞍钢已顺利完成4700吨合同的生产。