沉管铺设省心可靠

经过现场调研，管道公司重新组织新路由方案勘察设计，提出由大开挖穿越变更为定向钻穿越方案。目前正按照有关部门要求，编制铁路、公路穿越设计及施工方案，待完成铁路穿越手续后施工。鉴于抚锦郑线建设周期较长，有必要对潜在的隐患进行评估和排查，隐患和风险，保障锦郑线平稳地投产及运行。目前，管道内检测、焊缝排查、管道和光缆埋深、管道漏点检测等工作已经开展。
管道投产准备工作也在紧锣密鼓地进行。管道公司明确了投产组织机构，梳理投产需要的备品备件清单，组织编制投产方案，并开展上岗人员培训、明确岗位责任、建立规章制度等工作。
因第三方施工不慎，造成埋在地下的天然气管道遭到破坏，导致天然气发生泄漏并起火燃烧，是输气管道保护的重要隐患之一。《中华人民共和国石油天然气管道保护法》《浙江省石油天然气管道建设和保护条例》都明确规定，第三方施工单位进行穿跨越管道或在管道线路中心线两侧特定范围内进行施工作业的，应当向管道所在地县级政府主管部门提出申请，提出有相关资格的设计单位出具的施工方案，与管道业主单位达成一致并签订保护协议后方可施工。
日前，鹿城区发改局在联合执法检查过程中发现，乐清湾铁路工程因施工需要在甬台温输气管道（鹿城区段）外垟村一处管道上方占压修建便道。该便道路面交叉跨越输气管道，施工前没有实施任何防护措施，中间仅有不到两米的泥土层，而便道修好后多有各种机动车辆占压通行，将对天然气管道及设施造成很大隐患。鹿城区发改局随即发函，要求管道业主浙江省天然气开发有限公司依法履行保护主体责任，对日常巡查工作进行整改，同时积极联系第三方建设单位浙江乐清湾铁路有限公司协商工程整改方案。此后，在区发改局的督促协调下，乐清湾铁路工程施工单位浙江省铁投建设工程有限公司依法提出许可申请和施工整改方案，就有关事项与管道企业达成协议。目前，该方案已进入施工阶段。（zi8v8kra）
鹿城区境内两条长输天然气管道甬台温、金丽温输气管道跨宁波、台州、金华、丽水、温州等市，在鹿城辖区范围内的管道长度约20公里，途径仰义、藤桥2个街镇17个行政村。今年下半年管道正式通气后，其正常运行将关系到沿途群众生产生活和全市民生需求。因属于跨地级市管道，去年9月之前，第三方作业许可权在省级主管部门。《浙江省人民政府办公厅关于公布取消和调整行政审批事项目录及全省行政许可事项目录（2017年）的通知》（浙政办发2017101号）明确，影响石油天然气管道施工作业许可（第三方作业许可），由施工作业发生地的县（市、区）发改部门负责审批，从而加强了管道保护的属地管理责任。
艺管线安装前期主要攻坚管廊管线的安装工作。由于释放的材料零散、成线率低，安装量无法转化成施工进度，管道安装工作出现僵局。六建公司根据现场情况与总包方协调，有针对性进行材料的释放和领用，使管线安装工作化点成面，施工进度迅速提高。

西气东输二线是 条引进境外天然气资源的大型管道，由一条干线管道、八条支线管道组成，西起新疆霍尔果斯，东至上海，南至广东、香港，全长8704公里，设计年输量300亿立方米。香港管道工程是西气东输二线的收官之战。中石油提出了确保管道30年免维护运行的目标。
在保护中华白海豚的问题上，参建各方已严格按照香港的法律法规制定完善的工作保障体系，加强海上施工管理。进行海事工程前3个月、工程期间及工程完成后3个月内，每月进行一次海豚调查；聘用有专业资质、合格的海豚观察员在作业船上进行海豚监测；在距离挖泥/冲喷机四周250米范围内设立避免滋扰海豚区；倘若在禁区发现海豚，必须推迟进行挖泥/冲喷工程，直至海豚离开避免滋扰区为止。
西气东输二线香港管道工程的建设，是中央政府支持香港特别行政区长期繁荣稳定的一项重要举措，体现了中央政府和内地人民对香港的关心和支持，有利于保障香港能源供应，优化能源结构，改善区域大气环境，实现节能减排，对促进香港经济社会可持续发展具有重要意义。
国务院有关部门、香港特区政府、广东省、深圳市人民政府以及中石油等表示，将集中精干力量，严格执行建设程序，切实做到海底管道建设零事故、零伤害和零污染，把西气东输二线香港管道工程建设成环保工程、优质工程，确保建成后的平稳运行。
抚顺—锦州—郑州成品油管道位于唐山的三标段施工现场机器轰鸣，焊花飞溅，一派繁忙景象。项目部负责人告诉记者，管道公司协调各方面力量，共克难题，加大推进力度，多年来处于阻滞状态的工程取得积极进展。目前正在向8月30日全线投产做 的冲刺。
抚锦郑管道起自辽宁省抚顺首站，止于河南省郑州末站，途经辽宁、河北、天津、北京、河南五省市，1干8支共1803.68公里，设计年输量1300万吨，是加快“北油南运”的战略性工程。管道建成后，将与兰郑长成品油管道连通，在我国中原腹地形成更加完整的成品油供应网络，有效缓解东北地区成品油产量过剩和华北、华东、华中地区资源紧缺的局面。
抚锦郑管道工程于2012年8月18日开工建设。由于施工沿线外协工作困难重重，工程时断时续。按照集团公司安排，2017年11月，抚锦、锦郑两条管线均由管道公司管道工程建设项目经理部负责建设，并要求于今年8月底建成投产。工程交接后，管道公司迅速成立了工程建设领导小组，统筹研究部署、组织推进和协调解决项目建设重大问题；各部门负责规划协调、管理监督和资源保障。经组织现场实物清点核查，对已完成的工程量、剩余的工程量以及存在的问题，项目部、运行单位与EPC承包商、监理部共同签字确认。
管道公司先后9次组织召开专题会议，重点解决各EPC承包商的资金缺口、外电费用超支、外协费用认定、设计缺项及相关变更等问题。管道公司领导积极协调解决遗留难题，加大协调力度，重点突破外协工作。项目部外协人员从划清工作界面、理清职责入手，发挥施工单位和地方政府作用，整体推进外协和工程施工建设进度，积极协调地方政府相关部门解决阻工问题，保障了工程顺利实施。其中，邯郸支线45公里，完成施工21公里，剩余24公里多年来一直处于停工状态。（zi8v8kra）