工程预算【工程预算】案例丰富

以报价的合理性以及拟签订合同条款与相关方面的一致性为标准对山南贡嘎工程预算控制价进行审核。主要审核方式包括两个方面：①对报价清单的工程量与发标清单进行审核，检验二者的相关内容是否相互佐证、相互符合。对暂列金、暂定价、税金、规费等内容进行审核，检查其是否符合规定的要求。避免投标价格的不合理以及报价的不平衡现象发生。②正常程序中，山南贡嘎工程预算文件对拟签订承包条款具有制约性，合同价款必须依据中标文件的造价进行，因此，在山南贡嘎工程预算审核的过程中要保证拟签订承包条款与山南贡嘎工程预算文件之间具有一致性，合同价款与中标文件的主要造价相符。另外，对山南贡嘎工程预算的审核工作还必须注意拟签订合同条款的完整性，不能遗漏山南贡嘎工程预算文件要求之外的条款，并要保证其公平性，不能遗漏针对投标不平衡报价的风险控制条款，且要保证其考虑周全。对山南贡嘎工程预算控制价进行核实。主要需进行几个步骤：①依据工程设计图纸内容核实清单组价的消耗量。②依据核实过的消耗量定额基价及材料设备信息价核实清单综合单价。③根据费用定额核实各项取费。在进行工程价的审核之前，要先了解把握工程图纸的内容。然后依据具体实施过程中工作的细致程度以及所需的时间，所需的人力资源以及实际的审核人员，结合工程量与工程图纸的难易程度进行审核方法的选择。在进行工程量的审核方案的选取时，要依据科学、合理的原则，依据计量规则由到场的山南贡嘎工程预算审核人员进行计量。要加强技术标准在相关工作的审核中的作用。另外，对隐蔽工程的审核，如果缺乏考量的相关对象内容，可以对工程验收记录进行分析。

建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而形成了大量效益不好的工程。近些年来，国际上发达 对工程投资的要求是事前预控、事中控制。而我国传统的做法是把造价控制重点放在山南贡嘎工程预算阶段，在客观上造成轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的后果。造价多为事后算账，依附于建筑设计师，被动地反映设计和山南贡嘎工程预算。山南贡嘎工程预算咨询机构不健全，工程咨询业发展还不成熟有的地方虽已建立咨询机构，但没有充分发挥出山南贡嘎工程预算咨询的作用。目前我国的山南贡嘎工程预算咨询单位普遍实力薄弱，规模偏小，技术力量不强，改革也没有完全到位，还无法应对市场的变化和竞争。山南贡嘎工程预算咨询业发展中存在不少的问题，主要表现在：受主管部门的制约，不能公正地进入社会；基础差、素质低、单一从事编制工程预算业务、不适应市场经济发展的要求；行业管理体制尚未理顺，存在行业、地区、部门垄断封锁的现象，严重地阻碍了公平竞争的发展；行业服务规范和制度建设急需与国际接轨。目前取得山南贡嘎工程预算师资格的专业人才不多，高级专业人才就更少。有的虽已经取得执业资格，但无工作实践经验和实际工作能力，综合素质不高。在造价师从业实际工作中还存在“在岗无证，有证无岗”的现象。工作内容依然是单一的，多在主管部门及领导的主观意志指令下工作，因而工作服务领域小。在社会主义市场经济体制逐步完善，投资日趋多元化的今天，取得造价工程师资格的人数远远满足不了社会需要。迫切需要一大批为项目投资提供科学决策依据的高素质综合型山南贡嘎工程预算专业人才。

针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关山南贡嘎工程预算合同中的数据标准，同时也应该考虑山南贡嘎工程预算过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和山南贡嘎工程预算过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分山南贡嘎工程预算单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目山南贡嘎工程预算控制管理过程中，应该建立健全的山南贡嘎工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的山南贡嘎工程预算设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照山南贡嘎工程预算规划进度进行，实现山南贡嘎工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新山南贡嘎工程预算管理模式，将山南贡嘎工程预算的控制重点由山南贡嘎工程预算阶段转移到前期决策阶段，提高山南贡嘎工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低山南贡嘎工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。